睿财经讯（文/周鑫）对于新房的业主们来说，装修真的是一件劳心劳力的烦心事。在2005年春晚《装修》中，演员们用幽默诙谐的叙事手法，讲述了一个普通业主在装修当中发生的种种状况，虽然剧情使用了夸张的艺术手法，但却真实反映了购房者在装修中遇到的问题：业主，设计师，工长之间交流不畅，产业必要链条缺失等等。时隔16年，小品中暴露的问题依旧没有得到解决。装修行业依旧是名副其实“深水”行业。

第一，覆盖产业链的数字化系统。土巴兔通过巨大的流量和广告、内容扶持装修企业，提升品牌曝光度及品牌价值，搭建全方位内容生态体系，提升PC端和移动端的内容多样性、实用性和创新性。通过加大社区化内容运营上的投入，实现内容的精准运营，为装修企业重塑品牌影响力。另外，土巴兔还通过迭代与创新，打造全链路数字营销体系，运用场景运营，为装修企业做包装。启动线上运营，通过培训赋能、运营赋能和标准流程化赋能提升装修企业的能力。比如在运营赋能方面，依托线上运营和活动营销，通过数据分析、网店经营、商户服务等手段来提升装修企业的能力。

第二，多层次的供应链体系。当下，互联网上的服务如何精准触达消费者，是装修企业面临的难题。土巴兔通过构造协同网络，把设计师、装修公司、材料商、金融服务商等角色在线化搬上平台，使各角色之间能够形成良好对接与沟通，将行业内容生态全线升级至3.0时代，对平台装修企业分级分类，提升它们的差异化运营能力，构建商家成长体系，让消费者需求和企业能力快速配对，使运营更精细、营销差异化。让装修企业与用户的对接更为精准，可针对不同消费者提供差异化的内容素材。

同时，土巴兔以平台的模式将所有流程规范化、标准化、可视化，最终实现巨大的网络协同。装修过程中，设计师、装修公司、材料商、工长、工人等要同步项目进展，当他们在土巴兔上完成沟通、交易时，也会在土巴兔沉淀基于商业的关系链，密集的业务场景让他们相互之间形成依赖，单一“角色”迁移到其它平台的成本很高。土巴兔以平台的模式将所有流程规范化、标准化、可视化，最终实现巨大的网络协同推动产业迭代升级，并以此构建起强大的行业壁垒。

由此，土巴兔也开创了行业由点到面、由轻到重的产业互联网革命。在远超其他对手的同时，土巴兔也自然而然地担负起了带动家装产业大踏步发展的责任。

土巴兔模式引领中国家装未来10年

在疫情引发的行业寒潮之后，土巴兔推出一系列措施，帮助平台合作伙伴渡过难关，助力家装产业回暖，与此同时，以造节提升用户对线上家装的接受度，同时通过数字化引擎的赋能，提升装修公司的业绩与数字化程度，进而推进家装行业产业互联网化进程。

未来10年，将是产业互联网和消费互联网融合产生价值的过程。在产业互联网把生产作业过程数字化、在线化后，若能把产业互联网和消费互联网打通，让用户看到整个生产作业的过程。

土巴兔创始人兼CEO王国彬认为，在当前产业互联网和消费互联网融合的大背景下，土巴兔能做的就是顺势而为，积极拥抱互联网、拥抱新技术。

实际上，经过10余年的发展，土巴兔已成为家装行业规模领先的大数据平台，创造了堪称行业典范的“土巴兔模式”。土巴兔通过大数据、在线化交易闭环等，有效获取用户采购需求，同时将需求开放给下游厂家，促进供给侧改革。进一步将产业透明化之后，提升用户信赖，整个产业端的生产方式、流动方式都会发生相应的变革，而土巴兔，将是这场变革的领军者。