7月22日，国美零售发布公告称，与深圳市投控资本有限公司（以下简称“深投控资本”）、深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“怡亚通”）签署三方战略合作框架协议。

三方将发挥各自优势，构建从生产、品牌孵化、品牌运营、渠道管理、营销管理以及终端销售的全链路一体化服务能力，打造扁平化、共享化、去中心化的大消费生态战略平台。同时，此次合作，国美零售将与怡亚通构建“一个中心、一个平台、一个基地、一个体系”。

此外，国美零售与深投控资本、怡亚通未来将合作成立大消费产业投资基金，以资本来推动国美零售和怡亚通在大消费领域的产业升级。

凭借“真快乐”APP，国美的娱乐化零售路线正式确立。当然，“真快乐”的娱乐化得以深度落地并顺利发展，离不开国美背后的战略赋能。

基于供应链赋能，“真快乐”APP通过八重标准爆款好物，在保障品质的同时，利用平台在供应链上下游的议价能力，控制成本。在此基础上，积极，丰富平台商品品类，全力打造除家电以外，食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护六大类目商品采购平台。

在品质、价格和品类的多重保障下，“真快乐”的娱乐化势能得以最大限度地释放。从年初的“快乐ZAO集”年货节、3月的“黑伍”大促、4月的416大促、到520表白季和618年中大促，从线上“抢-拼-ZAO”到线下“快乐ZAO城”，从牵手德云社周九良、杨九郎在抖音上发起的#花式云拜年真快乐#挑战赛，到上了微博热搜的520话题#老中青三代眼里的爱情#，一切都在验证着国美娱乐化零售策略的正确性。

“真快乐”通过娱乐化营销玩儿法将消费者、商家、导购、达人们深度连接起来，让大家一起共享快乐，开启了一条全新的娱乐化零售新赛道，打造边玩边买的购物体验。

在供应链赋能的基础上，国美构建了以线上“真快乐”为主，线上线下协同共享的双平台发展模式。

线上“真快乐”IP打造进行如火如荼，线下门店服务能力不断升级。以预约“准时达”为经营特色；以“闪店送”为优势；以快送为基本能力；大家电送装同步；提供快速、准时、便捷的物流及送装一体化服务，不断地提升着用户体验和用户粘性。充分发挥了国美遍布全国近4000余家门店的前置仓能力。

不谋而合，强强联合开启大消费领域新纪元

这次三方合作能够达成，最重要的一点就是国美与深投控资本和怡亚通两家公司对互联网、新零售有着较为一致的理解，国美创新的发展理念与后两者不谋而合。

国美、深投控资本、怡亚通都认为新零售行业潜力巨大。新零售以消费者和流量为中心的发展趋势越来越明显，而且这种趋势会加快。新零售将从内容、形式和体验上更好地满足消费者的需求。

具体而言，怡亚通是以供应链为纽带，整合赋能优质连锁加盟企业共赢新零售。怡亚通已经建立了一整套完善的连锁加盟体系，包含商品搭建、仓储配送、信息系统、运营管理等多项措施。

回到零售的本质，以供应链为基础，关注成本和效率的竞争，才是真正的新零售。对于这一点，资深零售“专家”国美显然深谙此道，与深投控资本、怡亚通拥有着不谋而合的默契。经过多年的发展，国美能充分整合发挥自身在供应链、社群、物流、服务交付等全链条的资源和能力，实现了线上线下的完美融合。

消费零售行业需要整合平台，三方合作不仅是大势所趋，也是市场需求。

对此三方颇有默契，未来，国美零售将与怡亚通资本构建“一个中心、一个平台、一个基地、一个体系”，全面升级大消费领域产业。

三方合作，极具想象空间。首先，三方将通过优势产品互补，力图构建百万级全品类商品资源池，形成全球商品供应链共享中心；其次，经过渠道整合、共享流量，联合遍布全国320多个城市的怡亚通服务网络，三方将努力打造中国最大的全域流量共享零售平台；再次，通过采取研发定制、联合直采、产品包销乃至联合开发自有品牌等多种方式合作，三方能够联手打造以湾区为中心的全球产业链智造基地；最后，国美零售与怡亚通将全面开放物流服务等生态系统，建立低成本高效率的共享共建体系。

从总体看来，深投控资本、怡亚通愿意牵手国美也是看好国美未来的发展。而本次强强合作也能够加速国美发展，助力国美在零售新格局下开辟一片广阔天地。

时间和消费者将会共同证明，国美创始人黄光裕的那句“用未来18 个月的时间，使企业恢复原有的市场地位”不仅仅只是一句豪言壮语，三方合作将带来大消费领域的产业升级，国美全新生态模式未来可期。