红星美凯龙"瘦身"，减的却不是"脂肪"？

从内部出现的一些情况来看，或许我们能够对其无法做好新业务布局的原因有所推测。

2020年11月23日，中国裁判文书网公布的一份刑事裁决书中指出，2016年1月至2019年9月，被告人王某某在任职红星美凯龙所属江苏苏南建筑安装公司采购主管期间，利用职务便利，多次非法收受建筑材料及服务供应商贿赂款共计81.06万元。

此前，绍兴市上虞区人民检察院指控，2013年至2016年期间，被告人杨洋在担任红星美凯龙发展中心区域经理时，为诸暨世纪金源投资有限公司名下的诸暨红星美凯龙项目提供帮助，累计受贿500万余元人民币。

内部腐败，是任何企业都无法容忍的一点。有这样的管理者，团队战斗力也是可想而知的。

新零售的崛起使得传统大卖场已经不适应新消费动向下的人、货、场三要素的相互适应。而新零售的本质也是由人的消费观念变化引发的货与场之间的匹配和适应。当团队仍然习惯于过去的延续性创新，甚至还有一些腐败蛀虫，那战略推行可能只是流于表面"线上、线下"的形式，难以触及新零售核心的人货场三要素的变革与适应。

可以说，如今红星美凯龙所面临的压力或许真的蛮大的。从业务层面来看，家装卖场需要更进一步的升级。而进入2019年之后，地产行业整体下行趋势明显，在去杠杆稳节奏的宏观基调下，负债问题也需要引起注意。

当然了，对于红星美凯龙而言，首先要解决的可能还是团队的创造力问题。而要想治疗可能存在的大公司病，一方面要继续加强监管，打击腐败分子，保持团队的干净；另一方面，也是最根本的一点，那就是提高整个组织的创新力和生命力。在这一方面，可以学习腾讯、百度、阿里、华为等科技公司架构调整，并结合自己的实际情况进行调整。

当然了，如果家装零售接下来真的要迎来大的变革和转型，那么机会最大的其实依旧是红星美凯龙。

当前，不同类型家装公司上下求索，希望找到一条适合当前消费者的经营模式，但很多时候可能不是能力问题而是态度问题，相关的软硬技术尚未达到，但这也只是时间问题。

作为家装卖场的巨头，红星美凯龙在广大用户群体当中集聚了足够的品牌势能。从某种程度上讲，线下卖场再大，所承载的SKU都是有限的，而线上无形的货架才可以真正实现包罗万象，马化腾提出的"全真互联网"概念或许正是为家居家装等重线下的行业提供了不错的思路，随着VR等技术的不断突破，抓住下个技术拐点，红星美凯龙触底反弹也未尝可知。

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