【视点】压货模式利弊皆有 控制风险情况下可适当采用

【题记】压货模式也不是一无是处,否则不可能成就一个品牌做一个单品上千亿元。可见,合理利用压货还是有可取之处,关键在于怎样优化,怎样把弊端降到最低。

冯同||撰文

上次说了压货模式的利弊,今天家电魂想再说说今后还要不要再采用压货模式。这或许是一些人不愿意提及的问题,但家电魂要说的是,任何事物都具有两面性。压货模式,在家电领域至少存在了二三十年,那么存在即为合理,合理采用有什么不可呢?

虽然,上次列举了那么多压货的弊端,但家电魂还是认为,压货模式也不是一无是处,否则不可能成就一个品牌做一个单品上千亿元。可见,合理利用压货还是有可取之处,关键在于怎样优化,怎样把弊端降到最低。

一般的长线产品确实不必采用压货模式,厂家可以随时备有库存随时供应,商家也不必集中资金来把库存放在自己手里。毕竟,现在已经不是物质短缺时代,产品随时要货都是可以拿到的。

不过像空调这一类仍然具有季节性特征的产品,是否可以继续采用压货模式,确实是可以商榷的。

首先,空调需求的爆发点还是集中在五一之后的夏季3个月左右,如果经销商不自己压一部分货,而旺季市场爆发就那么短短的几周或数天,错过了就得等一年。

其次,厂家届时供不应求怎么办。厂家生产线上的产品也是需要一定周期的,就是加班加点连轴转,生产也赶不上爆发式的需求。这也是厂家在整体行业过大于求现状下,为何还要一再扩大产能的最好注脚。

再次,况且还有物流的时间。虽然说现在的物流条件已经是天翻地覆,与当年不可同日而语,但要货的区域有远有近,经济发达地方物流条件好,偏远地区的物流条件差。从下订单要货到物流送到,恐怕市场热点早也过去,不如自己有库存应对起来方便。

当然,继续采用压货模式,也不是完全照抄照搬过去的做法,而是要根据现在的情况,对压货也要进行改良,以尽可能缩小压货模式的弊端,而尽量扩大压货模式的可用之处。即所谓,扬长避短。

第一,压货的数量要适当,量力而行。以往压货是未来压货而压货,因此压的越多厂家越高兴,殊不知压得过多就容易形成死库存,最终不仅商家因资源占用过多而承受不起,造成库存难以周转,成为死库存。

而适当的的库存,不仅可以应付不时之需,还能够在旺季保证不断货。解决了旺季急需时拿不到货的问题,旺季只要商家有合理的库存,就不怕市场突然的爆发,风险可以控制在合理范围。

第二,压货的时间节点要掌握好。掌握好时机是把坏事变好事的关键,最好是选择在淡季的末期。这样的话,商家压货的时间比较短,不容易形成巨额库存,也就不会成为旺季销不完的老库存,最后变成死库存的恶性循环。

现在的厂家在规模实力上已经很强大了,能够承担得起淡季储备货的能力,而商家除了大连锁、互联网平台商外,专业经销商相对规模还是比较小,把风险留给自己,商家才愿意长远跟着厂家品牌商一起做市场。

第三,适当合理的库存有利于扩大销售。当库存到了商家手里,就会构成对商家的压力。毕竟,库存就是资金,就会产生费用。这样就可以激发商家主动走出去,想方设法把产品销出去的动力。过去一些厂家能够在市场上占据主动,就是依靠压货压出来的。

当然,现在与过去的时代背景不同了,已经不是物资紧缺年代,压货不是为了占据资源,为占据资源的压货,是为压货而压货,从淡季初一直要压到旺季来临,具有很大的风险性。

而现在家电品几乎都存在产能过剩,必须要商家去抢资源。只是为了给旺季爆发准备不时之需。是可以控制的适当压货,时间周期也有所控制,且尽量不把压货遗留到新的一年。

说白了,压货模式只是个手段、形式,控制、操作模式的还是人。模式怎样应用,怎样控制利弊,都是人说了算。因此,不要把手段、形式看得那么重。真正要改变的是人,把模式、手段妖魔化是人的贪婪和欲望。

因此,对于要不要再采用压货模式,也不要一杆子打死。能够控制风险和弊端的压货,还是可以适当采用的,不管怎么说,压货还是可以解决一定的问题,只要不过分、适当,还是可以采用的。

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