怪兽充电还剩多少电？

在冯一名提供的怪兽早期BP中,光明正大亮出“美团9大高管直接持股 ”的名号,其中就有殷志华。据说殷当时提供了一份名单给冯,并承诺这些高管都可以安排参股怪兽。

《美团成功秘密:农村包围城市战略的运用》一文中,提到殷志华2013年从华东大区调任上海大区城市经理,一年多时间,就让上海站的业绩从每年6000多万增长到一个多亿。

巧的是,怪兽在创业初期,就能在上海地区做到15000个点VS竞争对手2000。

在共享充电行业,怪兽算不上先行者,但它却能后来居上。

和怪兽与街电不同,来电最早是选在地铁口、车站、商场等人流量可观的场景进行布点,而不是进入店内。街电与怪兽的运营模式极为相似,都是把目光投向B端商家,如酒吧和ktv这样的小场景。

但怪兽的扩张之路,要比同行迅猛许多。

至于小米的供应链有什么优势:

与2019年相比,2020年净利润出现明显回落。怪兽充电把原因归结为疫情影响,但这是表象,导致其盈利能力大幅下跌的核心原因应该是营销费用和入场费的大幅飙升。

怪兽充电有两种运营模式,直营模式和网络合作伙伴模式。直营模式由怪兽自己管理充电宝和机柜,根据预期收入向POI合作伙伴支付入场费,这笔费用大概占到设备产生收入的五成到七成。在网络模式中,怪兽和合作伙伴共同管理充电宝和机柜,这笔佣金则占到总收入的75%-90%。

数据显示,怪兽充电的入场费从2019年的1.1亿元增长至2020年的3.8亿元,同比增长260.2%;付出的佣金则从2019年的8.22亿元增加至2020年的11.96亿元,增长45.5%。

怪兽充电的营收主要由三部分构成:移动设备充电业务、移动电源销售以及广告等其他收入。

近两年移动设备充电业务即共享充电宝的收入占总收入的比例分别为95.2%、96.5%,整个公司的营收高度依赖充电租赁业务,营收结构单一且至今没有找到下一个财富密码。

王兴和张涛最亲密的时候,能因为志趣相投从台上聊到台下,最后结伴返回上海。但到公司交割之时,即便张涛心里明白卖与不卖应该是一个理性思考过程,也忍不住在最后的告别会上和同事抱头痛哭。

据说怪兽最早的机构投资者清流资本,给被投企业拉了个微信群叫“食色性也”,因为他们认为投资就是投人性。

不知道今年三岁的怪兽在不在这个群里,又对所谓的人性有多少了解。