概念要搞清 不要把转型与升级混为一谈

【题记】做任何事情都先要把概念搞清楚，不要人云亦云。有些我们平时总挂着嘴头的一些概念名词，内涵未必就是你想要表达的意思，大家都这样说或者流行就成了口头禅。比如说转型与升级，就很容易混为一谈。

甄琰||撰文

在这个瞬息万变的时代，转型、升级是行业、企业常常提及的名词。很多人还都将这两个名词当成热词，或者是企业不断发展的代名词。实际上，很多人把转型和升级当成一回事，其实不然。

在一般我们所说企业发展中，转型和升级是两个不同层面的事，必须要根据具体企业发展不同背景、环境、阶段具体分析，在很大程度上是不能混为一谈的。除非是拉长到一个历史时期来看的话，会有特殊情况。

转型是指企业从一种形态或者是一种发展模式，转变为另一种形态或发展模式。比如说，比如说，一家企业原来是专业做白电的，在白电行业发展到一定阶段，仅凭白电已经不能支撑企业继续发展时，就必须跳出白电领域，像综合性制造企业跨界，成为一个跨行业的制造企业，这种从单一专业产品发展模式转向综合型发展模式，才称得上是转型。

转型的目的是为了适应市场的变化，提升企业的持续发展能力。其特点是，要么是企业发展的路径发生改变，要么是发展的方式出现变化。转型后的企业与原来企业或许名称没有变化，但企业的性质却发生了改变。比如说专业化企业变为多元化企业。

升级则是企业通过技术、管理、经营等方面的提高，来提升自身产品或服务质量，或者是提升自身的附加值。升级一般不会改变企业的发展模式和形态，只是原来经营模式或方法的进阶优化。如常说的管理或经营上一个台阶，就意味着企业在技术、管理、经营的一次进步。

企业升级的目的是为了更好地满足消费者对品质和服务的要求，进一步提升企业品牌形象，稳固企业的市场地位和改善经营业绩，是企业管理层面的所致的目标结果。

从管理的角度来看，转型和升级有着不同的内涵。转型一般都是企业性质转变，是企业核心内涵的改变，对企业来说具有本质和深远的意义；而升级一般还都是管理手段变化，相对来说是工作层次的改变，是从较低层次上升到更高的层次，也就是我们俗称的上台阶。

转型和升级，有时候确实就是一件事，关键是站在什么样的角度或时间来看。从长远角度来看，转型更具有战略特征和性质，谋求的是企业的长远未来；而从现实角度看，升级更多的是一种策略，当下企业经营目的和手段的调整。

从内涵来讲，转型和升级是有一定的相通之处的，同时也具有很强的关联性。这样容易被人们当成是一回事。确实，很多企业的现时是明显的转型，但被拉长到一个历史阶段来看的话，也可以说成是升级。

一般来说，不要轻易把企业的转型和升级混为一谈。把转型和升级等同起来，很容易造成企业发展思想的混乱。很多时候，在一个时间节点上看是转型，但再过一段时间后这转型似乎又像是升级。

也就是说转型和升级其实在不断发展节点和进程中表面看是一样的，但内涵却是不相同的。企业要根据自身的发展阶段和特点，来确定自己的转型征程或者升级之路。当然，企业在转型和升级过程中需要注重创新，积极应对市场变化和挑战，才能获得长期的发展。

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