备战秋招的毕业生们，锁定“ATMD”

当下关于秋招的社媒讨论反复提及“做好职业生涯规划”、“企业当前发展方向与战略定位”，反映出选择多样化以后，就业群体希望能对各大企业有清楚的认知与区分，以求找到企业发展与个人成长的交集。

在此背景下，“何为首选”、“大厂梯队划分”这类讨论自然集中在对企业当前业务动向的分析上。

年初的大模型热潮了AGI时代序幕，技术革命成为互联网行业今年的核心命题，几家实力雄厚、重视科技创新的企业尤为瞩目。

老牌大厂如阿里巴巴，在进行了「1+6+N」大刀阔斧的组织变革后，正朝着重回高速增长赛道的目标奋进。目前旗下各集团/公司已进行自主招聘并上线了全新的招聘官网，预计将释放大量岗位。

腾讯以旗下五大王牌游戏工作室为众多求职者向往，近年来大力发展视频号，催动了私域运营等相关岗位大幅增加。

美团在本地生活领域独占鳌头多年，随着“零售+科技”战略深入推进，美团近期持续加大科技研发投入力度，一季度研发支出同比增长至50亿元，对科技人才的招募力度也相应扩大。

抖音作为互联网新贵，短视频流量经营与正在着力发展的兴趣电商业务吸引了不少“未来科技人才”。

这几家企业的共同点是业务发展稳健、战略规划明确，以科技驱动增长为理念，对高潜人才需求大。频繁讨论后，它们被并列称为“A”，意指四家在就业市场中综合评估最靠前的互联网大厂，因其实力强劲，重视人才培养与企业发展同步，为毕业生思考择业“优选中的优选”，更被网友们形象直观地比作大厂校招中的“清北”“布加迪”。

匹配，最优解

每逢校招季，大厂的人才选拔机制总是在效率与公平性等方面被格外信任。进入到具体的招聘流程里，企业如何选拔人才，非常直观地显示出头部与其他的差异。

首先在招聘规模上，以A为代表的头部明显在另一个层级。

上半年，就业市场缓步恢复之时，美团就坚持对人才招聘的重视，扩大招聘规模。过去三年，美团年均录用超5000名毕业生，2024届校招规模超出过去三年的平均水平。

据报道，此次美团秋招预计招募6000人，覆盖技术，产品，商业分析，运营，金融，供应链，职能，市场营销，设计，销售、客服和支持等10大类职位、100余种岗位。相比之下，美团的招聘需求进一步扩大，且新增了许多高维技术岗位如大模型算法工程师、自动驾驶感知算法工程师等等。

阿里巴巴今年校招的主要区别是组织变革后，旗下业务集团分别独立招聘。其中淘天集团预计将发放2000多个offer。阿里总体校招规模大致在3000人以上。

抖音集团（字节跳动）提供1100余个岗位，包含研发、运营、产品等方向，且于7月27日启动了提前批招募。腾讯暂未披露人数，不过就过往三届入职人数均保持在高位来看，今年的招聘需求也大概率会在千人以上。

招聘规模是一个硬性指标，有资本进行大规模扩招，侧面说明企业经营状况良好、现金流充实，同时业务场景丰富、岗位需求多元。此外，各家的招聘举措则更能体现企业系统的运行模式与效率。

以近年来明确要提升校招比重的美团为例，针对毕业生初次求职中遇到的难点问题，美团组织了各类活动帮助毕业生快速掌握求职知识，并给出求职与职业发展建议。有数据统计，2023年上半年，美团已参与全国高校超过50场宣讲会、超过100场双选会。

数字化招聘也是AGI时代常用的交流手段。美团通过视频带岗直播、模拟面试、对话行业大咖等创新形式，为高校学生答疑解惑，帮助毕业生们储备面试经验。

招聘本身是一个注重信息交换、交流效率的过程。从互联网起家的头部大厂们深谙高效信息流转之道，A的人才筛选流程更完备，匹配机制中的供需双方都能获得最优解。

人才梦工厂

如果将求职分为前期评估、中期双向选择，后期进入职场三个阶段，大厂对毕业生而言，最关键、且最具含金量的部分在于后期——企业的人才培养体系，这也是让A在一众头部中评级再上一层的关键。

区别于就业普遍的焦虑与浮躁，顶级头部有足够的耐心与能力，为年轻人提供充分的成长空间与实践，与公司一道长期发展，避免快进快出。

翻阅腾讯2022年ESG报告，可以看到企业为人才培养设置的腾讯学堂，目前拥有1000多门课程，既对内也对外。腾讯学堂还会为校园招聘和社会招聘的新人提供差异化岗前培训，帮助他们快速适应工作环境。数据显示，2022年腾讯员工平均学习36.3小时/人，参训率达到99.4%。

在系统的、长期的新人培养方面，近三年平均招聘体量最大的美团相关机制颇为丰富。比如为新人配备专属职场导师、设计了长达三年的专项培养计划，培训学院设置了30000多门课程，提供专门晋升通道和实战历练机会，通过活水、轮岗机制，帮助校招生成长为基本功扎实、专业突出的综合型人才。

对校招生招募培养的长期坚持、顶层人才理念向校招生倾斜，是“顶级校招大厂”的突出特点。以“A”中的腾讯为例，腾讯早在2010年校招人数就超过了1000人，马化腾也曾亲自坐镇，担任首席面试官，充分体现了对校招生的重视。

与腾讯类似，美团对校招生也十分偏爱。美团系孵化的不少人才，及内部不少管理者，即是通过校招入职。

Talent（天赋）、opportunity（机会）、patience（耐心）是王兴曾总结的Top人才养成所具备的三个因素，其中社招人所具备的经验优势也非必选项，这也解释了为什么美团愿意给有天分、缺经验的应届生更多机会。

有数据记录，美团成立首年即开展校园招聘，已将许多校招生培养成业务骨干和负责人，走上技术管理岗位的95后中，超过50%是校招生。

对毕业生而言，校招结束、进入职场以后才是真正的开始。面对新技术，新的实践与经验正在飞速积累，互联网企业对于新鲜血液需求迫切，校招的重要性还会进一步上升。

新一代人才梦工厂已经划定了范围，A，及其所代表的完善人才培养体系渐成毕业生择业的终极目标。