穿越亏损的迷雾：搜狐的战略性抉择

从表面上看，搜狐从去年同期的盈利转变为亏损是业绩下滑的表现。殊不知，搜狐此番亏损并非坏事，从搜狐此前的一系列动作来看，所谓的亏损，内核其实是通过增加前瞻性的投入，提升自身更长远的生命力。

互联网“老兵”的突围‍

在当今纷繁复杂的商业世界，亏损有时并非坏事。这或许与人们的直觉相悖，但对搜狐这位互联网“老兵”而言，因前瞻性投入而亏损，更多体现了其追求长远生命力的勇气。

作为中国互联网最早一批玩家，搜狐具备深厚的互联网底蕴。而这，足以支撑搜狐在当前的局面下稳健地活着。

当互联网寒冬蔓延，大厂员工加剧之际，搜狐内部略显轻松的语境，一度被苦大仇深的打工人们所羡慕。

而这，很大程度上源于搜狐“现金奶牛”游戏业务。搜狐游戏的核心产品是已经运营多年的经典网游，用户粘性颇高。从数据层面来看，搜狐2023年第一季度端游MAU为220万，较去年同期增长8%。

换言之，即便搜狐选择安于现状，其依然能在舒适圈里实现可观的盈利，同时避免潜在的风险。但相比收缩防守，搜狐选择了一条更具活力和生命力的道路——通过增加前瞻性的投入向上突围。

从长期视角来看，向上突围，是这位互联网“老兵”的必打之仗——搜狐的“现金牛”虽仍有着不俗的生命力，但对《天龙八部》这样的老牌网游而言，“玩家群体稳固”既意味着其对老玩家的“拉力”甚强，也意味着其对新玩家的“引力”较弱。

而《张朝阳的物理课》，只是搜狐高质量内容的一个缩影。事实上，自2019年搜狐开展“双引擎”战略以来，搜狐已逐渐形成了涵盖物理、心理、时尚、营养、汽车等诸多垂直领域的知识直播生态，用以承接知识赛道下半场，用户对于高质量内容的诉求。

另一方面，身为从四大门户时代一路走来的老牌媒体平台，搜狐基于自身的行业影响力优势，将《搜狐财经峰会》《搜狐科技峰会》《搜狐时尚盛典》《星空下的对话》等活动塑造为原创内容IP，将内容质量再度拔高一个维度。

比如今年2月，ChatGPT带起AIGC浪潮之际，搜狐开启了新一期《星空下的对话》。

期间，张朝阳与360集团创始人周鸿祎两位互联网大佬“促膝长谈”，围绕新兴技术语境下的“长期主义”、“技术伦理”等命题展开了一轮深刻而生动的对话——既谈论了科技发展趋势，亦传递出了各自的人生哲思。

此外，在长视频领域，搜狐视频计划每年推出5-10部“小而美”的优质剧集——不堆叠明星，而是透过讲述“好故事”打动人心。而近期，搜狐视频自制剧《为你逆光而来》斩获了不俗的热度、口碑，这意味着搜狐视频讲好故事的内容创作逻辑，具备不俗的潜力。

可见，随着互联网逻辑改弦更张，搜狐也已找到了属于自身的轨道。

搜狐依然年轻

如果说，“双引擎”战略与深耕知识直播，体现了搜狐对于宏观趋势的判断，那么搜狐对搜狐新闻、搜狐视频等应用的打磨，则彰显了其以用户为中心的产品哲学。而这，很可能也将重塑搜狐的竞争力。

张朝阳近期接受采访时表示，搜狐在H5和PC端流量规模比较可观，但是在移动互联网APP端流量不够大。而增长的前提首先是产品模式打磨得不错，再通过一定投入来获取用户，这样用户才能有黏性、才能留住。

在这个互联网内卷加剧的时代，打磨产品并非简单地迎合用户口味，更需具备敏锐的嗅觉，从用户视角出发，深入了解用户最新的需求与痛点。

以折叠屏机型为例，作为智能手机行业摆脱同质化框架的创新产物，尽管折叠屏已经逐渐被消费市场所接纳，但不同于传统手机的折叠形态，使其应用生态并未完全成型。

可见，搜狐摆出了年轻的姿态，一直试图同前沿科技场景所嫁接。而随着相关合作案例越积越多，搜狐似乎也已摸索出了一套方法论：透过深度合作，提升用户体验的同时，亦为自身拓展了新的媒介渠道，从而进一步拔高了搜狐的影响力。

归根结底，从锚定轨道到拔高产品体验，搜狐的一系列决策并非一时冲动，而是建立在对市场趋势和行业发展的深入分析之上。因此，搜狐的战略性亏损，既是这位互联网“老兵”自我奋斗的体现，更是一种积极主动的姿态。

正如张朝阳在第十四届《搜狐新闻马拉松》中所言：“世界每天都会发生很多事情，我们要不断继续前行，其中的意义就是做事情、搞事情，而无论做任何事情都要有仪式感、都要认真去做。”而当下的搜狐，恰似马拉松赛事中不断前行的跑者。

长跑，速度不会很快，但如果坚持下来，可以跑得很远。