解码阿里组织变革：市场是最好的试金石

随着大环境逐渐稳定，消费恢复，疫情期间的物流中断、退货率等影响因素逐步退场。3月，淘系平台在线实物商品GMV增长转为正数，且服饰、保健品等可选消费品销售增长强劲。

同时，CMR和GMV之间的gap基本消失，营收结构更为稳固。

财报发布后的电话会上，淘天集团CEO戴珊也提到，新的一年里，阿里看到了中国经济的积极势头，第一季度 GDP 同比增长 4.5%，消费温和复苏。宏观形势之外，戴珊强调了淘天集团在成本优化和效率提升方面的努力已然见效。

戴珊将淘天集团的战略目标总结为“用户为先、生态繁荣、科技驱动”，即将进入“加大投入期”，以求持续增长。

电商作为阿里主干与支点的战略定位已经明确，整个淘天系平台也基本回归成长通道，且长期趋势向好。

值得注意的是，淘特作为淘天系的“低价武器”，在电商价格内卷常态化的背景下，为淘宝提供了一个差异化思路。

作为阿里云技术理想的代言人，王坚是阿里云整个技术架构的奠基者，此番回归除了给内部带来技术主心骨和研发信心，也能提升外界对阿里云技术稳定性的信任。历史转折中的阿里云，可谓整装待发。

降价被视为阿里云的首轮攻势。技术投入和规模优势使阿里云有底气平衡成本与价格，开启大规模降价，推动算力普惠。

本轮降价核心有两点，一是幅度大，降幅最高可达50%；二是范围广，几乎所有核心产品的价格都有不同程度的下调。阿里云希望利用低价吹响由守转攻的号角，全力扩大规模，巩固自己的市场份额和技术领先优势。

同时，生成式大模型为云计算带来了巨大的增长机遇，这也是阿里云当前的战略重点。

阿里云自身的技术实力与智算资源决定了它在大模型开发中的领先身位，更重要的是，大模型所代表的PaaS层与MaaS层能力是其业务转型的契机。

由于互联网行业的云需求增长正在见顶，阿里云一直在寻求营收结构多样化。财报也提示了这种转型趋势，本季度非互联网行业对阿里云业务分部收入的贡献为55%。

过往阿里云主要售卖基础性云服务，如算力、储存。随着运营商云崛起，其庞大的带宽资源和基础设施布局让阿里云在IaaS层面的成本优势被削弱。

当前云计算市场的整体需求从“全面上云”转向“深度用云”，模型层面的实力越来越重要，对人工智能的开发成为决胜关键，这恰巧是阿里云的优势。

在模型落地实用的层面，则是由通义千问打开商业想象空间。

生成式人工智能大模型“通义千问”发布当日，阿里宣布将用通义千问改造全线产品。以淘宝天猫为例，结合前文提到的平台内容战略，AIGC能够参与改造的场景很多。

阿里的国际数字商业正值飞速增长时期，电商出海与物流出海的协同效应有益于更快提升竞争力，国际业务或成当前菜鸟的战略重点。

同样受惠于消费复苏，餐饮、旅游需求恢复，本季度阿里本地生活业务表现超出预期。分部季度收入同比增长17%至125.49亿元；订单增长超过20%。

饿了么单笔订单金额提升且成本同比下降，高德和飞猪的日活也随着出行与旅游市场的需求恢复而明显上涨。到目的地、到家业务都迎来了持续增长。

这些面向不同市场的业务各有其发展重点，与阿里集团“解除绑定”，既是鼓励其放开手脚专心施为，也暗含各家必须独当一面、自负盈亏的挑战。

站在阿里集团的视角看，业务规模扩张、覆盖行业多样是可持续发展的必经之路。但如何驾驭一个庞然大物，使其不至于大而迟缓、大而滞重，则是没有先例参考、必须自行探索的难题。

阿里一直是互联网行业自我改革的先锋，从 “三个淘宝”中跑出“天猫”，到“大中台战略”，再到“1+6+N”。走过24年的阿里，不变的只有变化。

站在当下这个历史发展节点，或许可以断言：互联网行业的组织结构转向更加扁平已成趋势。不破不立，面对复杂的外部环境，阿里的自我变革之路通向未来。