创立二十年，推行传统文化教育，“春耕园”聚焦细分赛道谋发展

在中国有大量从事于教育行业的创业者，他们大多集聚在K12教育、职业教育、考公教育这三大细分赛道。虽然都有着万亿级市场规模，但早已成为一片红海，且行业的品牌阵营和竞争格局已定，后来者想要在教育行业寻找新机遇，就得重新考虑其他细分赛道，而素质教育赛道开始得到越来越多的关注。

随着高等教育人才供给增加，新生代家长教育理念和消费水平升级，素质教育迎来发展新阶段。中国素质教育的目标是通过科学而系统的教育方式，实现学生核心素养的提升，从而达到德智体美劳的全面发展。

素质教育早已被倡导多年，市场规模也不断增长，据艾瑞咨询统计核算，2015至2019年间，素质教育市场规模从2642亿元增长到5286亿元，CAGR为19%。目前，针对学生不同细分维度的素养提升也已经形成多样化的培训服务，包括启蒙教育、语言能力培养、STEAM、体育、户外营地、艺术以及其他新兴的素养提升品类。

政策加持助力素质教育，传统文化成为重要发力点

当代家长群体更加重视子女底层思维和品格的塑造，而这些注定离不开传统文化教育，以儒学为主的传统文化教育也成为素质教育的重要组成部分，被单独列为一大学习科目，受到众多家长的青睐，相关的培训市场也快速发展起来。

传统文化教育市场的火热，也离不开政策的支持。2014年教育部颁布了《完善中华优秀传统文化教育指导纲要》，2017年国务院办公厅印发了《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》，两份文件都是专门针对中华优秀传统文化的。究其内容可知，关于中华优秀传统文化的传承和发展，越来越受重视，文化的内容越来越丰富，传播范围以及传承的受众越来越广，并且对于传统文化进入校园有着高度的重视。

2022年，三科统编教材基本上已实现国内各省份的全面覆盖。我们发现，与之前的教材相比，统编教材变化的核心在于对传统文化教育的强化。在教育部组织编写的新教材中，中华优秀传统文化系统地融入了教材和课程体系。同时教育部还积极鼓励各地开发校本课程，学习《论语》《弟子规》等优秀经典。

春耕园是素质教育行业的先行者，创立时间长达二十年，专注于推行中国传统文化教育。创始人邵雅忠是一名传统文化的资深爱好者，早在2003年就开始在自家小区开办读书会，后又在深圳创办了明道国学培训中心和明道幼儿园，2009年在山东曲阜创办春耕园学校，2019年在广东罗浮山下设立了春耕园中小学校。

正如邵雅忠所言，春耕园立足养育君子之道培养学生，通五经义理，体千古常道，深植做人之根，印证中华文化带来的不同生命体验和人生价值。

专注传统文化教育，“春耕园”引领教育细分赛道

从读书会到培训机构、幼儿园，再到今天的中小学校，春耕园在师资力量、硬件设备、教学坏境等方面都得到显著提升，20年来沉淀的不仅是品牌，更多的是对传统文化教育的深刻认知，来确保教学质量的不断提升。

学校设置中小学义务教育和经学部，既有体制教育的常规课程（语、数、英、文理科），还有国学特色艺术类课程（书法、国画、古琴、射礼、太极、葫芦丝、诗经合唱团等），并创新探索出“项目式学习”、“自主学习法”、“诗词大会”等教育方法，实现传统文化和体制教育的无缝融合，构建了一种系统地特色教育体系，同时满足家长对应试教育和素质教育的双重需求。

习礼是学校极具传统文化特色的课程之一。其一是主要学习的内容是礼，而礼是君子立身处世的准则；其二是礼的运用离不开自身的习（即践行），而习又是随时随地都在进行的，因此通过习礼，可以练就君子的品格。春耕园将传统文化进行历史场景再现，寓教于乐，让学生们亲身感受并实践，最终实现底层思维和理想品格的塑造。

目前，春耕园南北校区教职工一百余人，其中从事教学的老师六十多位，有长期在传统文化领域从事一线教学和管理的老师，有春耕园学校从小培养造就的优秀毕业生，也有从名牌大学毕业的学士、硕士，横跨老中青三代，男女搭配比例合宜，高学历人才比例较高，出色地完成了课程设计、教材编写、教学任务、文化交流等各项工作。

春耕园经学部的师生，对先贤的著作进行了录入、点校、核对，出版了《春耕园经学典籍丛书·第一辑》，让后学者拥有更多的参考依据。春耕园还主办了“首届春耕园经学论坛暨治经方法研讨会”、“第二届经学论坛暨《孟子》《春秋》研讨会”、“第三四五届经学论坛”等文化交流活动，并获得了当地政府教育局也大力支持和协助，向世界更好的打响圣城曲阜的名片，扩大传统文化的影响力。

春耕园探索业务边界，围绕“三方力量”做大做强

据邵雅忠介绍，春耕园经过20年的发展已经具备了快速发展的能力。一方面，学校的运营管理、课程输出、教学模式、师资培养、基础设施都已成熟，在流程标准化的基础上具备了规模化复制的条件。另一方面，春耕园在这20年里一步一个脚印走过来，得到家长和市场的成功验证，再加上时间积累形成的人才储备和品牌实力，未来春耕园有做大做强的可能性。

春耕园有三重身份，传统文化的传播者、素质教育的践行者、教育行业的创新者，接下来将围绕“教师、学生、家长”三方力量拓展业务，进行长远规划和布局。

教师端：依托于现有的两所学校，面向社会扩大师资培训，放开品牌加盟，将一整套成熟的运营模式和产品内容标准化输出，可在短时间内将校区数量增加，招生规模也呈现指数级增长，并与更多志同道合的伙伴一起推动传统文化教育事业。

学生端：春耕园将联合全国的中小学校和地方教育部门，开展传统文化普惠教育，将学校的先进理念和教学体系输出，实现传统文化和体制教育的无缝融合，并建立稳定的文化交流和业务合作关系。

家长端：春耕园持续发力线上，针对家长们产生的学习需求创立了“春耕派”学习平台，将海量传统文化转化为体系化课程，打造了一款在线学习的知识库，满足广大传统文化爱好者们，打通线上线下学习链路。随着平台用户逐渐增多，线上商城便可运用而生，可衍生出写作、绘本、国学、文化旅游等一系列产品。

邵雅忠认为，素质教育行业已经进入行业格局重塑窗口期，原有极度分散的竞争格局被打破，更多细分赛道龙头将出现。春耕园通过品牌优势对领域内的教育资源进行整合，横向的品类扩张和纵向的用户扩龄，从而满足不同用户的多元化需求，将成为未来实现业务增长的主要路径。