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会员租售生意黄了 视频平台的明天会更好吗

熊出墨请注意 发布时间: 2022-10-18 12:45:34 评论数 0 阅读量: 2.52w

2015年冬春之交,英国迎来一场降温,某动物园里一群狐獴围聚在灯下取暖,游客掏出手机按下快门,一张经典照片上传到社交网络。

这种情况下,用户家庭人口多或者手中设备多,一个会员账号大概率不够用。有用户给熊出墨发来登录设备页面截图,手机端+网页端+电视端目前已有五台设备登录,“我只把账号分享给了一个朋友,再有新设备登录,列表里可能就会被挤掉一个。”

规则之内的账户共享,用户行为停留在合法合理蹭会员。而在规则之外的灰色地带,一号多用的共享则是禁忌。

根据交易活动主体划分,市面上主流的会员租售交易包括两种,一是第三方平台、机构主导的,二是个人用户之间的交易行为。

爱奇艺与刀锋公司的诉讼属于前者,刀锋公司运营“刀锋平台”、“租号玩”等平台,提供爱奇艺会员账号租赁服务,从中直接、间接获取经济效益,而爱奇艺会员服务协议中明确约定了会员账号禁止转租。

为此,刀锋公司付出了203万元的代价。而这还不是全部,刀锋公司作为“惯犯”,在今年初就已经被优酷告上法庭,索赔金额达800万元。经法院裁决,刀锋公司赔偿优酷经济损失120万元及合理开支3万元。

不难预期,此次视频平台拿刀锋公司“开刀”,对其他同类平台将起到有效的威慑作用。租售生意“黄了”,自然就实现了对共享行为的治理。

至于用户自发的行为,比如在社交媒体、二手电商发布的信息,业内人士表示,“多点散发的特点增大了管控难度,一般来说视频平台还是会把压力给到平台,而不是个人用户。比如要求平台下架相关商品,停止为侵权行为提供交易条件。”

增长神话破灭,直接招来资本市场的恐慌情绪。Q1财报发布后,奈飞市值一度腰斩,跌去数百亿美金。目前市值回升至1033.98亿美元,仍与2021年底的2668.52亿美元相差甚远。

业务增长需要动力,投资者信心亟待提振,这直接促成了奈飞的一项重要转变:财报发布后,奈飞发出警告,将在全球范围内打击账号共享行为。

据估算,在美国和加拿大估计有超过3000万奈飞家庭用户使用共享账号,放之全球这个数字可能超过1亿。平台加大打击力度,1亿用户失去搭便车的机会,以此来促进用户付费规模的增长。

保护合法权益并借此促成经营目标,平台对共享会员行为的封禁看似情理之中。然而与认知相悖的是:此前共享行为的泛滥,或许也是平台的商业手段。

奈飞在股东信中就承认,“平台曾有意放纵家庭外账号共享行为,因为这样能让用户对服务上瘾。”

共享会员的违法生意一直存在,封还是不封,平台视自身经营情况而定,“双标”的质疑由此而来。扩张阶段,利用共享机制赢得好看的用户指标;当共享行为与平台发展策略不符时,态度则是180°大转变。

视线回到国内,相关诉讼最早出现在2019年,今年则是各大平台集体出动,而且网络关注度颇高。国内在线视频行业发展十年有余,此前因会共享会员而起的热点几乎没有,如今与奈飞同步,共同加大打击力度。

逆向推理,一个关键变量浮出水面——扭亏为盈。

以爱奇艺今年Q1率先实现季度盈利为信号,在线视频行业步入盈利周期,各平台扭亏为盈的时间表终于逐渐清晰起来。而盈利的核心依仗不是别的,正是会员付费。财报显示,爱奇艺2022年Q2总营收67亿元,其中会员服务收入达到43亿元,占总营收的64%。

对共享会员的封禁由此被赋予更加沉重的使命,处理侵权问题的同时,更是业绩增长的希望所在。

低价搭便车,利与弊同在

站在用户视角,平台的一脚急刹肯定会引起不适。毕竟,用户对于低价会员的需求并不会就此消失。

而且,平台集体行动的节点,恰好撞上用户需求愈发旺盛的阶段。

近两年,视频平台除了就封禁共享会员达成共识,爱优腾芒等平台还步调一致地做了另一件事,涨价。目前,爱奇艺、腾讯视频、芒果TV都进行了两轮涨价,咪咕视频、优酷分别涨价一轮。

创立多年来首次调价,其中有平台更是在一年之内连涨两次。涨价之后,各平台的会员服务月卡价格达到30元,年卡费用上调至250元上下。

对于价格敏感型用户而言,找人拼车或者顺风车,无疑是对抗涨价的有效途径。

以个人用户之间的共享交易为例,一位卖家表示,“我平时也不是全天24小时都要用,把账号租出去,多少能回点血。腾讯视频年会员活动价开的时候198块,给别人共用我挂的价格是70块钱。”

此外,现在平台之间流行联合捆绑促销,也让非官方的租售活动变得更加频繁。如天猫88VIP会员,权益包括优酷视频、网易云音乐、饿了么等多个会员,用户将之分拆卖出即可变现。

《中国消费者报》在《2022长视频平台用户满意度报告》指出,70%以上用户愿意为优质内容买单;在提前告知用户规则的前提下,59.14%的用户希望平台能够分层级付费,消费需求呈现细分趋势;有近60%的用户表示愿意为直播、番外、彩蛋等喜爱的IP衍生内容付费。

付费意愿已经就位,一味堵住用户的退路,不一定能逼得用户向前走。但若参考用户意愿去设计付费机制,同时提高服务品质。用户认可会员服务的价值,付费转化才是水到渠成之事。

会员租售生意黄了,并非意味着用户付费就此一劳永逸。

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