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由穿戴式空调问世联想到的创新思考

斌科技 发布时间: 2022-08-05 13:06:04 评论数 0 阅读量: 8101

【题记】创新目的一定是要解决实际问题,如果把创新当成KPI的目标,那就使得创新走入了歧途。很多实力企业不是没有实力、能力,而是缺乏创新的思想驱动力。

华亭||撰文

近日,美博穿戴式空调成为行业瞩目的焦点。一个创新空调产品缘何能够这样引起行业关注,并且成为热议的话题呢?

笔者以为,除了穿戴式空调确实创新了空调应用的一个新场景,解决了户外高温环境下的特殊需求外,更重要的是给行业带来一个如何创新的思考。

具体而言,就是空调行业规模比美博大,实力比美博强的企业不在少数。空调行业哪一个头部企业规模不是美博的多少倍,创新的条件也比美博要强,但这些年来头部企业的创新受到拘泥,不能像美博这样突破传统空调固定不可移动带来场景限制的创新,不能不说是一种悲哀。

为何穿戴式空调首先创新在美博,而不是这些所谓的规模大、实力壮、能力强的头部企业?这绝不是一般问题,而是企业战略的根本性问题,难道不值得行业和头部品牌认真思考吗?

虽然每个企业在创新上有自己的特点,但在创新上会自觉不自觉地犯这样一个共性的问题。那就是为创新而创新,把创新当成KPI指标来完成。创新实际上是一个非常考验耐心的工作,既需要灵感,更需要时间的沉淀。

但很多厂家把创新成果用KPI指标来衡量,难免就形成为了创新而创新的尴尬。在企业完不成KPI是什么结果?那就是拿不到年终奖,甚至平时的工资也会受到影响。这种导向是不是正确的呢?值得思考!

创新的目的是为什么?是为了完成一个创新才要去创新吗?显然不是,但很多企业在实际操作中,明确的KPI指标就是,一年必须要有几个创新项目,且要有成果,否则完不成KPI就没有奖金。更甚者,1-2年内拿不出创新,研发人员就得走人。在此情况下,创新不就是被KPI绑架,成为一种KPI考核工具?

在这样的指导思想下,怎么会有沉下心来创新呢?有的只有为了应付KPI指标,有的只是为了应付差事,有的只是为了炫耀能力。被KPI绑架了的创新能有什么作为?能有什么真正的成果?能真正解决用户的需求痛点?

难道不是吗?像穿戴式空调这样的创新产品没能出自头部品牌,绝不是创新实力和能力的不够,而是创新思想已陈旧固化,画地为牢只能原地打转,怎么会有突破呢?创新用KPI来衡量检验,怎么能够洞悉边边角角的用户需求?连需求都不能敏锐洞悉,何谈创新呢?

更要命的是一些企业把创新当成是玄学,弄些不着边际的新功能。科学原本是把复杂的问题简单化,而为了创新而创新,把创新产品当成是神一样,搞得既复杂又另类,似乎就是让用户一下子看不懂,然后再去包装讲故事。

难道这就是所谓要追求的创新吗?实际上,这根本不是创新,而是在愚弄消费者,让用户多交些智商税罢了!在糊弄消费者的同时,也耽误了自己的创新实践,走上创新浪费资源再创新再浪费资源的恶性循环歧路。

能够有颠覆式创新的往往是那些不受思想束缚企业。当年手机在功能机顶峰时代,突破传统创新出智能手机的不是诺基亚、摩托罗拉,而是当年名不经传苹果。产品、行业不一样,创新的道理是一样的。从这个意义上来讲,我们有理由为美博竖起大拇指点赞!

“无本之木,无源之水”的创新,怎能算得上创新?那只能是无中生有的闭门造车,或者是舍本逐末的画蛇添足!面对这样的创新窘况,一些企业是该静下心来想一想,认知思考一下未来的创新之路该怎样走!

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