由穿戴式空调问世联想到的创新思考

【题记】创新目的一定是要解决实际问题，如果把创新当成KPI的目标，那就使得创新走入了歧途。很多实力企业不是没有实力、能力，而是缺乏创新的思想驱动力。

华亭||撰文

近日，美博穿戴式空调成为行业瞩目的焦点。一个创新空调产品缘何能够这样引起行业关注，并且成为热议的话题呢？

笔者以为，除了穿戴式空调确实创新了空调应用的一个新场景，解决了户外高温环境下的特殊需求外，更重要的是给行业带来一个如何创新的思考。

具体而言，就是空调行业规模比美博大，实力比美博强的企业不在少数。空调行业哪一个头部企业规模不是美博的多少倍，创新的条件也比美博要强，但这些年来头部企业的创新受到拘泥，不能像美博这样突破传统空调固定不可移动带来场景限制的创新，不能不说是一种悲哀。

为何穿戴式空调首先创新在美博，而不是这些所谓的规模大、实力壮、能力强的头部企业？这绝不是一般问题，而是企业战略的根本性问题，难道不值得行业和头部品牌认真思考吗？

虽然每个企业在创新上有自己的特点，但在创新上会自觉不自觉地犯这样一个共性的问题。那就是为创新而创新，把创新当成KPI指标来完成。创新实际上是一个非常考验耐心的工作，既需要灵感，更需要时间的沉淀。

但很多厂家把创新成果用KPI指标来衡量，难免就形成为了创新而创新的尴尬。在企业完不成KPI是什么结果？那就是拿不到年终奖，甚至平时的工资也会受到影响。这种导向是不是正确的呢？值得思考！

创新的目的是为什么？是为了完成一个创新才要去创新吗？显然不是，但很多企业在实际操作中，明确的KPI指标就是，一年必须要有几个创新项目，且要有成果，否则完不成KPI就没有奖金。更甚者，1-2年内拿不出创新，研发人员就得走人。在此情况下，创新不就是被KPI绑架，成为一种KPI考核工具？

在这样的指导思想下，怎么会有沉下心来创新呢？有的只有为了应付KPI指标，有的只是为了应付差事，有的只是为了炫耀能力。被KPI绑架了的创新能有什么作为？能有什么真正的成果？能真正解决用户的需求痛点？

难道不是吗？像穿戴式空调这样的创新产品没能出自头部品牌，绝不是创新实力和能力的不够，而是创新思想已陈旧固化，画地为牢只能原地打转，怎么会有突破呢？创新用KPI来衡量检验，怎么能够洞悉边边角角的用户需求？连需求都不能敏锐洞悉，何谈创新呢？

更要命的是一些企业把创新当成是玄学，弄些不着边际的新功能。科学原本是把复杂的问题简单化，而为了创新而创新，把创新产品当成是神一样，搞得既复杂又另类，似乎就是让用户一下子看不懂，然后再去包装讲故事。

难道这就是所谓要追求的创新吗？实际上，这根本不是创新，而是在愚弄消费者，让用户多交些智商税罢了！在糊弄消费者的同时，也耽误了自己的创新实践，走上创新浪费资源再创新再浪费资源的恶性循环歧路。

能够有颠覆式创新的往往是那些不受思想束缚企业。当年手机在功能机顶峰时代，突破传统创新出智能手机的不是诺基亚、摩托罗拉，而是当年名不经传苹果。产品、行业不一样，创新的道理是一样的。从这个意义上来讲，我们有理由为美博竖起大拇指点赞！

“无本之木，无源之水”的创新，怎能算得上创新？那只能是无中生有的闭门造车，或者是舍本逐末的画蛇添足！面对这样的创新窘况，一些企业是该静下心来想一想，认知思考一下未来的创新之路该怎样走！

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