敲警钟！寒流之下还是少些冲动为好

【题记】在寒冬要有质量的活着，不断锤炼自己体魄，积蓄自己的能力和能量，等到市场消费真正起来的时候，也就是走出寒冬曙光的初现，那个时候才可以展现积极态势不迟！

冯同||撰文

华为一直被家电企业作为对标的标的，华为也成为家电企业学做的标杆。此次，华为任正非在内部讲话中提出，寒冬已至，让寒气传递到每一个人，未来3 年，要把 " 活下去 " 作为最主要纲领。

此话一出立即在家电行业引起震撼和热议。毕竟，家电行业已悄然从增量市场进入到存量市场发展阶段，严冬寒冷已经感受到了。只不过很多企业，特别是头部企业，缘于市场竞争的现状，不愿意表明此种状态而已。

家电企业，特别是家电头部企业，对市场的敏感度极高。从今年上半年家电行业上市龙头销售增长率情况来看，就可以看出一些端倪。据刚刚披露完毕的上市公司半年报显示，海尔智家同比增长9.07%，去年上半年则是16.60%；美的集团同比增长5.04%，去年上半年则是25.14%；格力电器同比增长4.13%，去年上半年则是30.32%；老板电器同比增长2.73%，去年上半年则是34.72%。

研读家电头部企业的这组销售数据，不难发现，销售同比增长出现大幅减缓，去年同期增长都在2位数以上，有2家增幅还超过30%，今年同比仅为个位数，市场艰难程度可见一斑。头部企业尚且如此，一般企业情况就可想而知。家电业是与市场用户最近的产业，寒气是否袭来早就有所感受，只是缘于家电竞争格局特殊没有明说。

这次华为任正非提出“寒冬”到来，提出“把寒气传递给每一个人”，实际上是把家电企业早就想说却又无法说的话清晰表达出来。怎能不引起行业的共鸣呢？其实，热议也好，共鸣也罢，关键是未来怎么办？难道是要躺平吗？

显然不是！对于家电企业现在该怎么办，虽然任正非的讲话是内部的，但对包括家电在内的很多企业都具有警醒和警示意义。归纳任正非讲话核心内容，实质上讲了5 个要点，即：1个方向+4个方法：

一个方向：华为未来3 年要去的方向是 " 活下去 "，而且是要有质量的活着，以 " 现金流、利润 " 为目标，而非再继续扩张规模。健康活下去这个目标，再明确不过了，家电企业不会有什么质疑吧！

四个方法：1，控制预算，关闭没有价值（现金流 / 利润）的业务；2，放弃没有价值（现金流 / 利润）的市场（国家或地区）；3，改变奖金机制，与经营结果（现金流 / 利润）挂钩；4，改变岗位考核机制，反向考核，比如研发要对产品性能及质量负责。

对于任正非所说的这一个方向和四个方法，对家电企业具有普遍适用意义。同时，不仅仅是行业的中小企业面临风险，实际上对大企业、规模企业的意义更重要。不要轻信“船大抗风浪”这一类的话语，心灵鸡汤救不了企业，小心才能驶得万年船！

要知道，市场上寒流来临，一是头部企业最先感知，今年1-2季度大厂裁员弄得沸沸扬扬。比如腾讯，一季度已经提出 " 实施成本控制 "，二季度则是 " 主动退出非核心业务，收紧各项开支与费用 "。这不就是很好的例证吗？

二是越是规模企业摔得越重。小公司出现窟窿，老板四处凑凑就能填补；大公司一旦出窟窿，金额往往是几亿、几十亿、上百亿，靠老板个人是难以填补这个窟窿的。因此，越是行业头部规模企业越是要小心谨慎。反倒是小企业，虽然摔得比较惨，但不至于摔死，咸鱼翻身的机会还是会有的。

因此，在未来的几年中，家电企业要耐得住寂寞，切莫要有抄底行业的冲动，管住自己的欲望，先活下来比什么都重要，否则当了行业的先驱、先烈，就是春天来临也与你无关。头部企业当先烈的案例比比皆是。

像任正非说的那样，在寒冬要有质量的活着，不断锤炼自己体魄，积蓄自己的能力和能量，等到市场消费真正起来的时候，也就是走出寒冬的曙光，那个时候才可以展现积极态势，主动出击去抄底行业，进行新的扩张！

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