站在数字经济发展趋势下，重看达达的增长与社会价值

随着“十四五”规划和2035年远景目标纲要的出台，“加快数字化发展，建设数字中国”的理念开始深入人心。可以肯定的是，在新发展理念的引领下,数字经济也在迎来新的发展机遇。

据中国信通院统计，2020年中国数字经济规模在GDP中的占比为38.6%，在发展中国家处于领先水平，但与发达国家平均54.3%的占比还有差距，上升空间依然较大。

作为与大众生活息息相关的物流行业，在产业数字化发展的进程中亦充当了一个不可或缺的角色。随着数字化建设被推到国家战略层面，站在这个赛道上的国内相关企业或许有迎来新一轮价值释放的机会。

当然，赛道固然重要，但若要真正探讨一家公司是否具备投资价值，与企业所展现出来的基本面密不可分。11月24日，国内领先的本地即时零售与配送平台达达集团对外公布了新一季财报。结合这份最新财报我们或许可以探讨一下在未来的产业数字化时代里，国内即时零售和即时配送究竟能配得上怎样的价值？

而这些布局得以顺利展开的背后，却离不开其对技术的坚守。财报显示，三季度，达达研发费用为1.48亿元。回顾今年一二季度的这一数据分别为1.24亿、1.29亿，研发费用的整体增长也是支撑其在微距电商时代快速出圈的基石。站在数字经济的发展趋势上，也将为达达做好未来规划提供更为坚实的后盾。

数字化趋势下的新视角

回顾历史，时代的变迁总会诞生一些新的发展导向。

在如今“十四五”规划的关键时间节点上，企业的发展已不应仅仅聚焦于自身增长，尤其是行业头部企业更应当承担起社会赋能的责任。需要明确的一点是，实体经济要做的是从传统的实体经济转向数字化赋能的新实体经济，而实体经济数字化的重点是要转向智能化。

对于这一点，作为零售行业数字化的推动者和即时零售最早的实践者，达达集团已在积极履行自己的社会责任。

于零售企业来讲，一方面要实现数字化转型以契合时代的发展需求，另一方面却要面临转型的痛点。因为零售企业本身并非数字化专家，仅靠自身去做一套完善的数字化系统并不现实。基于此，达达集团为这一行业问题给出了解题的方法。

拿海博系统来讲，作为达达集团为零售品牌提供的O2O全渠道数字化解决方案，可以一次对接管理全渠道业务，也可以分模块输出解决方案。提供产品的同时，还为零售商配备了专属项目小组，确保海博系统的快速落地及迭代。

截至9月底，达达海博系统上线门店数超5000家，迎来新的里程碑。海博新上线的组合商品管理模块，提供关于商品组合、拆单、计费、履约、核销的整体管理方案，帮助组合商品处理效率提升20倍。

三季度，达达优拣拣货单量环比上季增长超过70%。此外，平台推出营销效率提升工具，将品牌、商家、平台三方的补贴整合成一张优惠券，提高品牌商营销投入产出比，并帮助商家扩充活动商品池以提高销售额。

此外，达达集团积极布局SaaS智配。终端产品层面，达达智配SaaS系统为合作伙伴提供调度操作后台、调度App、骑士App，功能完整覆盖订单派送管理与配送人员管理。更为关键的是，达达快送还将在即时配送领域多年来沉淀的技术、产品能力全面开放输出，为行业赋能、提效，助力行业整体服务水平的提升。

众所周知，消费已经成为拉动我国国民经济增长的第一大马车，但中小企业却占到了企业总数的99%以上，成为我国经济、社会发展的重要力量，中小商家的门店数字化升级尤为迫切。今年双十一，达达集团推出“好店”计划，从流量、履约、全渠道营销、数字化建设等方面给予全国业态零售实体门店，尤其是中小商家门店数字化升级的扶持。

而达达集团一系列赋能产业举措的背后，其实也是一个自我成就的过程。因为任何一个产业在迈入新发展阶段的过程中，都需要一个个企业来协同运营，形成一个相辅相成的过程。但在这个过程中，对于企业而言，往往容易形成增长飞轮，实现商业价值和社会价值的统一。

结语

要判断一家公司的未来增长空间，有两个重要的视角：一个是企业本身的发展潜力，另一个是所处行业环境的趋势。前者审视的是企业业务拓展空间是否可观，后者考察的则是行业是否处于高景气当中。

回头来看，达达集团不仅站在了万亿级别的蓝海市场里，自身也在渠道、品类、产品等多个维度的拓展上形成了规模优势和生态闭环。随着同城零售行业新一轮发展红利的涌来，我们有理由相信，锚定“长坡厚雪”赛道的企业也将获得时间的犒赏，而国内即时零售这一赛道仍然有巨大的价值发掘空间。

文章来源：美股研究社。